反观奥运会，俄乌则几乎违背了上述的每一条经验。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，冲突但相比真正制作动画而言，冲突准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，巴赫政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，巴赫同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

穆特计划赶不上变化就是这个意思。为了筹备一部动画片，夫杰皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，夫杰为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。庞大项目常常被认为是独一无二的，俄乌但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

因为兴建各项体育馆开支甚大，冲突主场馆建造过程困难重重，冲突很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，巴赫而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

每个举办国奥运相关的基建，穆特肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

至于操办奥运会的经验云云，夫杰当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。事实上，俄乌电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，俄乌当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

在产能和门店大举扩张背后，冲突高禄峰当天援引数据表示，冲突电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。而对于时下炽热的造车，巴赫他也回应称，巴赫汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。

据记者了解，穆特九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。对于线下开店计划，夫杰高禄峰对《华夏时报》记者表示，夫杰九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

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