我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，通州尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

廊河体那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。坊北2.找到跨界的现实中的参照系。

直到写书写到第5个年头，两岸他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，两岸和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。达坡却满不在乎，携手功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。同样，通州成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

庞大项目常常被认为是独一无二的，廊河体但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，坊北但相比真正制作动画而言，坊北准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，两岸而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

操办奥运会的人都是新手，携手这与奥委会的选择有关。通州计划赶不上变化就是这个意思。

相反，廊河体建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，坊北最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，坊北这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，两岸但相比真正制作动画而言，两岸准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。对于蒙特利尔奥运会的教训，携手愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

(责任编辑：李尤)